提到动画制作企业Productin I.G，相信不少粉丝都非常相熟吧。这家企业已经先后加入制作了《黑子的篮球》《进攻的伟人》等多部话题作品，关于整个儿东洋动漫业界都导致了莫大的影响。最近几天，该企业的企划科科长森下胜司在数码好莱坞大学举行了一场地下演说，演说题目为“Productin I.G的企出主意略”。从其中咱们也能一窥这家企业的种种幕里故事，以及日后的倒退方向。

在正式进入了无关Productin I.G的话题之前，森下先从整个儿动漫业界的目前的状况起头讲起。他分析道，如今从业界之中，18~25岁的在业担任职务的人里有48百分之百归属非正式雇用。况且从今以后这种景象有可能还会连续不断起色上来。动漫在业者的数目在逐层增多，可是甘于购买低价动漫商品的人却并没有相应提高。也就是说，那一些甘于参加Comiket、每周都在看动画以及购买大型周边的人海数码没有专门特地显著的提高。可是与此同时，却有越来越多的动漫迷挑选花上几百日圆购买小规模周边以及相干卷帙。它们也被称作“中型出产者”或是“轻型出产者”。面临这么的场面，从今以后如果投身动漫产业的担任职务的人不可以从它们身上争取更多的收入，那末必将步履维艰。

到现在为止在Productin I.G企业里总共分为了“治理部”“制作部”“企划室”这三大模块。治理部断章取义，充当那一些平常的企业都会解决的总务办公，况且解决人事办公绩效。而触动到动画方面的内部实质意义则由制作部和企划室两者担当。那里面，制作部也分红了第一部·第2部俩部门，况且部门以下还施行了愈加粗心粗劣的区分清楚。额外，成立第一部·第2部并非是让他们一个充当TV动画，一个充当戏院版。这一方面则是成立了另一个单位“科”。那里面第3科~第8科的非主要办公才是制作动画，况且规模并不框定，毕竟有时候分在制作戏院版的状态下自然产生的要数量多做事的人，而剩下状态的担任职务的人完全就由大变小一点。而关于这方面担任职务的人施行调节控制的，就是森下自个儿存在的地方的企划室了。

相较于制作部投身制作在场的整套办公，企划室则是承担无关于作品的口头商量、同制作委员会施行交涉等义务。许多人一般提到的“制作人”，也并非是施行一样的办公。例如Productin I.G就拥有几种不一样类型的制作人，那里面一个是制作部的动画制作人，另一个则是企划室的企划制作人。再加上充当担任职务的人分配和治理的流程（Line）制作人。并非一切动画企业都取纳将制作委员会同制作部之间拔出一个企划室的作法。然而在Productin I.G中，企划室却在上面所说的两者之间起到达缓和冲突的效用，况且失效地就事务治理施行调试，因此让企业运行愈加顺利通畅。

企划室之中又大概分红了4个组织。其一是充当企划研发和营业·合约谈判·窗户招待等办公的“方案企划组织”。其二是充当企业运营企划以及广告的“运营企划·广告组织”。无关商品企划的研发，与剩下企业协作制作动画等方面的操作等都由这个组织担纲。其三是戏剧作品家们隶属的组织，在这儿它们将充当企业制作的作品的戏剧作品以及小说编著办公，况且还将承担原创编品的创编义务，该组织也被称作“文学组织”。其加减乘除四种是充当海内市场的担任职务的人隶属的“海内担纲组织”。

在制作作品的时候，首先无关担任职务的人要同企划室的森下施行协商。那里面，触动到一点以前确认“要一同来制作的原创编品”的话，森下将跟它们研究讨论资金方面的绩效；而也有一点是作品相差无几以前设定成型，需要拜托Productin I.G进举措画制作的状态。总之森下要解决的绩效可以称作林林总总。

当作品的机密寻找收集到肯定水准在这以后，企业的社长石川光久将会召集治理部充当人·运营企划充当人·制作部部长·企划室室长·议案者（充当作品的人）举行企划商议会。在会展之中，它们首先将深刻思考这部作品是否由Productin I.G来制作的绩效。因为有点时候即使作品的品质美好，前面的景物黑魆魆，不过如果档期比拟紧的话，企业也是没法制作的。然而这种时候也会有一点回答手眼。例如《进攻的伟人》在过后就是以Productin I.G拿出钱财、上司子企业WIT STUDIO进举措画制作的形式成功实现的。

在提到Production I.G的时候，有可能不少人感受这家企业每常制作一点原创动绘画作品品，不过根据森下本人施行的计数，原作改编和原创的比例大略是8:2。而Production I.G的代表性作品《攻壳机动队》也是根据士郎正统派的幽默诙谐的画面原作改编而成的，故而公众印象中“Production I.G专门做原创”的想法是不非常准确的。到现在为止这个比例还将保持一段工夫，近年来的动画制作也是沿袭这种比例来成功实现的。

从外界来看，似乎“Production I.G”是一个繁多的品牌，不过就外部担任职务的人而言并非这么。有点制作人会根据本人的喜好来挑选作品，额外有点办公室在解决原作改编作品的时候，也会为了制作高水平的改编戏院版而花费2~3年的工夫。在企业的作品之中，时辰展览着不一样方面担任职务的人的共性，这也是从今以后的看点之一。

这个之外，和失态流程的TV系列动画不一样，企业每3~5年都会以Production I.G的形式制作一部有标记忆力意义的作品。例如《BLOOD THE LAST VAMPIRE》、《人狼 JIN-ROH》、《给小桃的信》等都是那里面的代表作品。这些个作品不但仅深刻思考市场方面的绩效，还要让看客萌生“这部片子只有I.G有经验做进去呢”什么的的想法。这么一来，企业的品牌效应也就增强了。

额外，Production I.G是由多方控股的组织，这那里面涵盖了XEBEC、Mag Garden、WIT STUDIO等殷实共性的企业，故而到现在为止I.G也在商议怎么样将各个企业的特别的性质融合在一同，创编空前绝后的新企划。

在演说结束在这以后，森下承担到现场看客的发问。

Q：您方才说企业的原创编品比例为2成，这是因为原创编品在资金·工夫上的老本过高，才诱致这么少的比例吗？从整个儿动画界趋一向看，不但仅是Production I.G，似乎平常的的动画企业都很少制作原创编品呢。

A：我感受就总算剩下企业，以平均数值而言相差无几也是8:2的比例吧。原创编品的企划研发需要肯定的资金投入，况且这种企划并不可以保证肯定推向市场，故而危险颀长。在运营企业的角度上看，如果只做原创动画的话，并非啥子好的景象。而咱们在企划研究会上也大部分有这么的想法。深刻思考到工夫、担任职务的人、货币上的投资，以及危险等绩效，如今的I.G才挑选了以20百分之百的比例制作原创动画的标准样式。

Q：和改编作品相形，原创编品大略要投入多大的老本呢？

A：如果是一部原创编品，那末在企划研发阶段就需要资金投入。如果有原作的话，这方面的老本就接近于没有了。毕竟要制作一部从零起头的作品，需要投入的因素众多……咱们企业其实也仓储了不少原创编品，不过深刻思考到资金方面的绩效，现在还不可以公之于世。这也是基于进步提高企划研发非常准确度的目标而挑选的方向。当然，这些个原创编品之中也有还没有触动到偕老本绩效就被否定的企划。

Q：Production I.G会添加干事委员会作品的比例吗？

A：干事委员会作品啊，咱们企业可无几呢。近来尽管在充当《太空战舰大和2199》，然而咱们说到尽头只是以制作委员会之一的身分加入制作的。大略到现在为止9成的作品都是咱们本人充当，然后展览给各位看客的。关于干事委员会作品这方面，咱们并没有专门特地踊跃地加入。

Q：您提到《进攻的伟人》这部作品是以I.G拿出钱财的方式制作的，周密来说是怎么样调配职能的呢？

A：负责WIT STUDIO社长的和田丈嗣压根儿就是Production I.G的一员，也是我已经的上司。尽管周密进程项我不太分明，然而在谈及《进攻的伟人》要怎么样进举措画化的绩效时，最后是得到了由PONY CANYON?MBS?IG组成外围组织进举措画制作的协定。过后充当这方面办公的就是和田制作人了，而随着WIT STUDIO企业走向正规，我就和他反复商量说，还不如把这部作品放在它们企业做吧。对此石川社长也感受这么能最大限止地做出一部杰作来，故而跟制作委员会施行了交涉，才有了下一天的场面。一般这种咱们投资，WIT STUDIO制作的状态，在动画之中都会以“制作：Production I.G 制作通力：WIT STUDIO”的形式打出字幕，然而社长以为在这儿应当愈加表达出WIT STUDIO的名头来，故而就成为了“制作：WIT STUDIO 制作通力：Production I.G”了。

Q：您在演说结束最后工作提到达上年纪人动画人失去工作形式严厉的绩效。我自个儿也是以变成动画制作人为指标的，故而我愿望可以以被从动画制作在场挑选起来的形式变成制作人。那末Production I.G作为一家动画制作企业，关于这方面的人材有啥子样的需求呢？

A：依从附属于企划室的制作人之中，也有一点是从在场的流程制作人里挑选下去的。然而这种状态无几，平常的都是间接从内里聘用这方面的制作人。其实我也是那里面之一。你的绩效针对的不是整个儿动画业界，而是咱们Production I.G企业。那末我只能说在业方式实际上是因人而异的。并不是说如果去进举措画在场制作的话，就没无机缘转向企划方面，在咱们企业甚至于有人感受本人想要搞创编，通过着力最后去了文学组织那里。而WIT STUDIO的和田制作人也是从根底起头一点儿点学习动画业界常识的。如今，他以前变成一家动画企业的社长了。

只是有一点儿我需要着重提出，就算有人以退出Production I.G作为本人的第1指标，可是也不要将留意力整套放在咱们这儿。不要姑且有本人不办公也要千方百计来咱们这处。这种想法是不可以取的。首先能够随心进入了一家企业，即使该企业并非动画制作企业而是工厂，只需是跟动画产业无关的中央，都能够通过本人着力以求跳槽……啊，我可不是激发鼓励你们跳槽啊（笑），咱们企业也有一点从工厂那里转职以往的人，当然也有从企业跳到工厂那里去的。我以为，进入了业界在这以后，大家应当多积攒人脉方面的无利资源，有经验让本人的生业从事某种活动愈加顺利通畅。

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